【IT168 軟件評論】近日廣州日報一則消息提到中國的軟件企業(yè)大都逃脫不了幼年夭折的命運。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命是8年，而軟件企業(yè)的壽命則更短，一般不超過3－5年。中國的軟件企業(yè)生命周期緣何如此短暫？其最根本的原因在于中國的軟件企業(yè)門檻低，入門容易做大做強卻很難――主要原因是缺乏核心競爭力。企業(yè)命運一般都決定于一兩個核心工作人員所研發(fā)的產品之上，一旦這些開發(fā)的產品無法適應市場需求，推廣無門，資金無法回籠，企業(yè)便失去生存之道了。
雖然中國軟件企業(yè)的淘汰率很高，但還是有一些優(yōu)秀的軟件企業(yè)能夠在激烈競爭中頑強地生存著、發(fā)展著。企業(yè)的經營各有各的門道，記者出于對這些企業(yè)經營門道的探討，采訪了剛剛過完11周歲生日的中國ERP廠家順和達軟件公司，主要有以下幾點看法：
產品策略與定位
相當一部分軟件企業(yè)在產品研發(fā)、市場推導上的傳統(tǒng)做法一般都以大型企業(yè)為主，但順和達反其道而行之――采取“以多勝大”產品策略。公司在推導自己產品時，并不急于把目光瞄準在那些大型企業(yè)上，而是看準了小型、中型企業(yè)這塊市場。
結合中小型企業(yè)特點，把自己產品風格定位在“實用、簡便”。中小型企業(yè)相對來說信息化水平不高，人員層次結構相對不如大型企業(yè)高，沒有專業(yè)的IT人員。這些條件的限制使中小型企業(yè)在選擇一款適合自身運行的電腦軟件時最基本的要求是：簡便、實用。因此，順和達軟件產品的簡易風格正適合這類中小型企業(yè)，產品一經推出就受到青睞，并在11年內在中國中小企業(yè)管理軟件產品市場占有相當大的市場份額。并且，“順和達”的品牌知名度也不斷攀升，企業(yè)的成長完全證明當初產品策略與產品定位的正確性。
質量是永遠戰(zhàn)場
為了促使員工對產品質量的重視，每個企業(yè)都有法寶，平時推出新產品都要根據(jù)眾多技術規(guī)范標準進行嚴格把關，例如：需求調研、各類測試……技術手冊、技術白皮書、光盤刻制、宣傳資料、公關策劃……客戶服務、營銷人員的培訓等。順和達的做法是直接把對產品質量的重視寫進《順和達基本法》第八條 ，“我們的目標是以優(yōu)異的產品、可靠的質量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要――止為至善。質量是我們的自尊心。”優(yōu)良品質是保持良好市場份額、創(chuàng)造品牌的保證，是現(xiàn)代企業(yè)的競爭法寶。
只有文化生生不息
眾所周知，軟件企業(yè)是以人才為主要成本和核心競爭力，企業(yè)的真正資源是人。企業(yè)只有留住人才和創(chuàng)建一支主動去實現(xiàn)企業(yè)目標，促進企業(yè)發(fā)展的團隊，才是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)要留住人才以及擁有一支積極為企業(yè)服務的團隊就必須建設有自己特色的企業(yè)文化。順和達在建設企業(yè)文化并以此凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性上是獨樹一幟的。公司在類型上提倡棒球隊式的企業(yè)文化，提倡冒險和創(chuàng)新精神，給予員工充分的自由，并按他們的工作成績給予優(yōu)厚的報酬。除此之外，還要重視關鍵員工的“文化”管理，對企業(yè)的關鍵員工，順和達在制訂目標及戰(zhàn)略規(guī)劃時，積極提供機會讓關鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業(yè)遠景為個人愿景，從而激發(fā)關鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻精神。這些高效的企業(yè)文化建設措施是企業(yè)步步走向成功的堅固臺階。
一家企業(yè)的成功經營，這些策略只能是一個主流方向，有些細節(jié)上的東西，必須根據(jù)企業(yè)自身所處的客觀環(huán)境進行判斷，只有時刻做到審時度勢，才能使企業(yè)這艘大船安全行駛于商海之中。